Biznes

Jak skuteczniej zarządzać firmą? – metoda OKR

• Zakładki: 79


OKR, czyli Cele i kluczowe rezultaty, to metodologia wyznaczania celów opracowana przez Andy’ego Grove’a, byłego dyrektora generalnego firmy Intel. Polega ona na połączeniu tego, co chcesz osiągnąć, z najważniejszymi wynikami, których użyjesz do mierzenia postępów. Co wyróżnia metodę OKR i jak zacząć jej używać w swojej firmie?

Metoda zarządzania celami OKR model to obecnie najskuteczniejsza metoda zarządzania celami organizacji. Stosują ją właściciele firm i menadżerzy zarządzający zespołami i projektami w start’upach, software housach, Turkusowych Organizacjach czy firmach IT. Z metody tej obecnie korzystają takie firmy jak: Allegro, Google, Zalando, Booking.com i wiele innych.

Metoda OKR – na czym polega?

OKR to skrót od „Objectives and Key Results”; po polsku oznacza to cele (osiągnięcia) i kluczowe rezultaty. W metodzie tej wyznacza się najczęściej jeden ambitny cel na rok i na najbliższy kwartał. Natomiast kluczowe rezultaty to 2-4 mierzalne wyniki, które określają realizację celu. Oprócz celów w OKR ustala się także priorytety i praktyki zbliżające do wyznaczonego osiągnięcia oraz tzw. kamienie milowe. 

5 zasad skutecznego planowania i realizacji OKR’ów

1. Cel powinien być:

  • zrozumiały,
  • jasno określony,
  • ambitny,
  • angażujący,
  • krótki.

W wyznaczeniu skutecznego celu pomoże Ci hasło/misja, które także będzie wspierać motywację Twojego zespołu. 

2. Mierzalne i konkretne kluczowe rezultaty.

Do jednego celu (osiągnięcia, sukcesu) stwórz 2-4 rezultaty lub kamienie milowe.

3. Cele mają być przejrzyste, czyli zrozumiałe dla każdej osoby z zespołu oraz transparentne. 

Warto także pamiętać, aby wszyscy mieli dostęp do sprawdzania postępu celów.

4. Kwartalne planowanie, docenianie osiągnięć oraz wyciąganie wniosków z niezrealizowanych OKR’ów.

5. Akceptacja i docenianie nie w pełni zrealizowanych celów (na poziomie 70-80%), otwartość na ciągłe uczenie się i doskonalenie swoich umiejętności.

Jakie są zalety używania metody OKR?


Wśród wielu korzyści ze stosowania metody OKR w organizacji możemy wyróżnić:

  • Przejrzystość działań organizacji, jej celów i kierunku rozwoju.
  • Sprawniejsze wyciąganie wniosków dzięki ustaleniu mierzalnych celów i kluczowych rezultatów.
  • Większe zaangażowanie pracowników dzięki wdrożeniu kultury otwartości.
  • Lepsze funkcjonowanie całej organizacji, dzięki powiązaniu własnych celów pracownika z celami firmy.
  • Zwiększenie produktywności.
  • Jasność oczekiwań i wyników, a tym samym większa motywacja zespołu.

Artykuł powstał przy współpracy z firmą Perfect Circle.

Fot. Shutterstock

comments icon0 komentarzy
0 komentarze
184 wyświetlenia
bookmark icon

Napisz komentarz…

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany. Wymagane pola są oznaczone *